SPOC_T013 Crear entregables

Plataformas de Aprendizaje Autodirigido

Participación del Product Owner.

En el proceso de «Crear Entregables«, el Product Owner juega un rol principalmente de apoyo, ya que el desarrollo de los entregables recae en el equipo de desarrollo. Sin embargo, su participación es crucial para asegurar que los entregables cumplan con las necesidades del negocio y las expectativas de los interesados. Las responsabilidades específicas del Product Owner en este proceso incluyen:

  1. Definir y Reafirmar Prioridades: El Product Owner proporciona claridad sobre las historias de usuario más importantes y prioritarias, asegurando que el equipo de desarrollo enfoque sus esfuerzos en las funcionalidades que aporten mayor valor al producto y al cliente.
  2. Validar el Cumplimiento de los Criterios de Aceptación: Aunque no participa en la creación directa de los entregables, el Product Owner revisa regularmente que las historias de usuario cumplan con los criterios de aceptación acordados, proporcionando feedback y ajustando expectativas cuando sea necesario.
  3. Gestionar Cambios y Alineación de Valor: Si surgen nuevas solicitudes de cambios o prioridades, el Product Owner evalúa si deben ser atendidas en el sprint actual o en futuros sprints, asegurando que cualquier ajuste esté alineado con el valor del producto.
  4. Comunicación y Alineación con los Interesados: Mantiene a los interesados informados sobre el progreso de los entregables y responde a dudas o preocupaciones que puedan tener. Esto asegura que las expectativas externas estén alineadas con el trabajo en curso y facilita una comunicación abierta.
  5. Apoyar en la Gestión de Impedimentos: Aunque el Scrum Master es quien se enfoca en eliminar los impedimentos, el Product Owner también ayuda a gestionar aquellos problemas que puedan requerir decisiones de negocio o ajustes en la prioridad del backlog.

En resumen, el Product Owner participa en el proceso de «Crear Entregables» proporcionando dirección y contexto, revisando que los entregables cumplan con los objetivos de negocio y comunicando cualquier ajuste en prioridades. Su enfoque es asegurar que los incrementos de producto creados tengan un alto valor y cumplan con las expectativas del cliente.