SPOC_T011 Estimar Tareas

Plataformas de Aprendizaje Autodirigido

Participación del Product Owner.

En el proceso de «Estimar Tareas«, el Product Owner tiene un rol de apoyo y contexto, ya que la responsabilidad principal de la estimación recae en el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, su participación es esencial para asegurar que el equipo cuente con la información y el contexto necesarios para realizar estimaciones precisas y significativas. Las responsabilidades específicas del Product Owner en este proceso incluyen:

  1. Proporcionar Contexto y Prioridad: El Product Owner ofrece información sobre el valor y la prioridad de cada historia de usuario, lo cual ayuda al equipo a contextualizar las tareas y entender la importancia de completar ciertas funcionalidades durante el sprint. Esta comprensión facilita que las estimaciones de esfuerzo se alineen con los objetivos del negocio.
  2. Clarificar los Criterios de Aceptación: Durante la estimación, el Product Owner reafirma los criterios de aceptación para cada historia de usuario, lo cual permite que el equipo tenga una referencia clara de lo que implica «terminar» cada tarea. Esto asegura que las estimaciones de esfuerzo reflejen los requisitos funcionales y de calidad necesarios.
  3. Identificar y Validar Riesgos o Complejidades: Aunque el Product Owner no asigna los valores de esfuerzo, está disponible para discutir y resolver dudas sobre posibles desafíos o complejidades en las tareas, especialmente aquellas que pueden tener un impacto significativo en la satisfacción del usuario o los objetivos de negocio. Su rol es garantizar que el equipo esté informado sobre cualquier riesgo que podría afectar la prioridad o el valor de una tarea.
  4. Mantener el Enfoque en el Valor del Negocio: El Product Owner asegura que el equipo esté enfocado en tareas que realmente aporten valor. Esto ayuda a evitar que se asignen estimaciones de esfuerzo a tareas de baja prioridad que podrían no tener un impacto significativo en el producto.

En resumen, el Product Owner aporta el contexto de negocio y la claridad de los criterios de aceptación, lo cual permite al equipo de desarrollo realizar estimaciones que reflejen el esfuerzo necesario y el valor de cada tarea. Aunque no se involucra directamente en las técnicas de estimación, su rol de apoyo es crucial para que el proceso sea eficiente y orientado al valor.