Product roadmap.
El mapa de ruta de un producto le permite al equipo de Scrum capturar los objetivos de las próximas versiones de productos; La visión ahora forma parte de la creación y actualización del mapa de ruta del producto.
La hoja de ruta del producto (Agile Product RoadMap) describe como se visiona la evolución del producto a lo largo de varias salidas a producción, similar a un plan de producto, ve más allá de un proyecto o Release individual, describiendo la ruta que seguirá el producto en los próximos 12 meses o mas.
A diferencia de la lista de producto (Product Backlog) el cual es un documento ideal para capturar ideas y requerimientos, la hoja de ruta es para describir como se desarrollará el producto en el futuro.
El concepto de una hoja de ruta del producto es que es un plan estratégico de alto nivel, que describe el desarrollo probable del producto en el próximo período de tiempo. La hoja de ruta debe apoyar el propósito y la visión de los productos y ayuda a los propietarios de productos a mantener a sus partes interesadas alineadas. La hoja de ruta también facilita la coordinación del desarrollo de diferentes productos y fomenta la transparencia para gestionar las expectativas de los clientes.
11 consejos para hojas de ruta de productos ágiles.
Recuerde: “Ser ágil no se trata de procesos y herramientas, sino de individuos e interacciones”.
Compartimos 11 consejos con usted sobre la creación de hojas de ruta de productos ágiles:
1. Comience con la visión de su producto (consejo: use el tablero de visión de producto de Roman);
2. Describa y valide su estrategia de producto;
3. Concéntrese en los objetivos y beneficios, creando una hoja de ruta de productos orientada a objetivos;
4. Cuente una historia coherente sobre el crecimiento probable de su producto y no lo sobrevenda;
5. ¡Mantengalo simple! Resista la tentación de agregar demasiados detalles a su hoja de ruta;
6. Colabore activamente con las partes interesadas para garantizar la aceptación;
7. Tenga el coraje de decir que no, para evitar una sobrecarga de características en su hoja de ruta;
8. Piénselo dos veces antes de agregar líneas de tiempo, fechas o plazos a su hoja de ruta;
9. Asegúrese de que su hoja de ruta sea medible, agregando objetivos medibles y KPI;
10. Crear una estimación aproximada para cada característica (#persona + habilidades requeridas) para determinar la viabilidad de una característica;
11. Revise y adapte su hoja de ruta de productos de forma regular.