Scrumban.
Scrumban es un enfoque ágil diseñado originalmente como una forma de transición de Scrum a Kanban. A medida que surgieron marcos y metodologías ágiles adicionales, se convirtió en un marco híbrido en evolución en sí mismo donde los equipos utilizan Scrum como marco y Kanban para la mejora de procesos.
Si bien el motivo inicial por el que nació Scrumban fue para ayudar a que los equipos migraran de un método al otro, en algunos casos, se descubrió que esta combinación de ambas estrategias resultaba beneficiosa. Scrumban funciona mejor en equipos que ya conocen algunas de las facetas de Scrum o de Kanban. La experiencia que tengan les dará la familiaridad necesaria para empezar a usar la metodología Scrumban.
En Scrumban, el trabajo se organiza en pequeños «sprints» y aprovecha el uso de tableros kanban para visualizar y monitorear el trabajo. Las historias se colocan en el tablero kanban y el equipo gestiona su trabajo mediante el uso de límites de progreso en el trabajo. Se celebran reuniones diarias para mantener la colaboración entre el equipo y eliminar los impedimentos.
Se establece un desencadenador de planificación para que el equipo sepa cuándo planear a continuación, normalmente cuando el nivel de trabajo en curso es inferior a un límite predeterminado. No hay roles predefinidos en Scrumban: el equipo conserva sus roles actuales.
Marco híbrido, no hay un marco oficial único.
- Enfoque híbrido, de inicio para transición de Scrum a Kanban.
- Trabajo organizado por periodos cortos (ideal 1 semana, máximo 2 semanas).
- Uso de tableros Kanban para visualizar y monitorear el trabajo.
- Utiliza Daily Stand Up para colaboración y eliminar impedimentos.
- Poca planificación anticipada (por Sprint).
- No hay roles predefinidos (en algunos casos es Agile Coach).
- Se basa en Scrumbut combinado con Kanban.
- Puede utilizarse en proyectos en los que surjan muchos errores y de mantenimiento.