Los 6 Valores de la Interdependencia.
Dentro de valores de interdependencia tenemos:
1. Aumentar el retorno en la inversión al enfocarnos en flujos continuos de valor, en el retorno de la inversión o ROI conocido más tradicionalmente, es el valor económico generado como resultado de la relación de diferentes actividades, con este dato podemos medir el rendimiento que hemos obtenido de una inversión, es importante entender que cada elemento que nosotros desarrollamos tendrá un concepto de retorno en la inversión, la adquisición de equipo, la capacitación del personal, o una serie de acciones, esto muchas veces es más simple de medir cuando tenemos indicadores que son muy concretos por ejemplo, se invierte en una cierta cantidad de recursos y esto tiene un retorno 10 veces superior, 5 veces superior o dos veces superior, inclusive podría ser un valor negativo, no obstante hay cosas que son intangibles como por ejemplo la fidelización de un cliente o la satisfacción de los equipos que integran mi organización.
2. Como segundo valor tenemos que ofrecer resultados fiables mediante la participación del cliente en las iteraciones frecuentes, donde también son responsables del trabajo, resultados fiables, participación del cliente, esto es muy relevante ya que el cliente deja de un papel muy marcado en el principio del proyecto, sino que empieza a ser un actor que llega a ser trascendente en el desarrollo de la gestión de proyectos, ahora nuestro cliente tendrá una mirada inicial donde tendrá sus primeras orientaciones con respecto al proyecto, pero nos acompañará durante la gestión de todas las acciones durante el proyecto sin perder un vínculo con los equipos que desarrollan, lo que para él será una respuesta a un problema concreto, aquí aparece el concepto de las iteraciones, una comunicación frecuente y todo eso fomenta la agilidad en el desarrollo de su proyecto, no debemos olvidar que lo más importante es que sea respuesta a lo que el cliente necesita y para eso la comunicación va a ser fundamental.
3. Como tercer valor asumimos que va a haber incertidumbre y les superaremos a través de iteraciones porque lo que indicamos anteriormente interacciones y relaciones con los clientes, anticipación preparándonos prospectando un poco lo que el mercado va a indicarnos, o inclusive lo que él mismo cliente podría requerir y la adaptación que va un poco de la mano de algunos conceptos como la transparencia, ahora fundamental, está declarado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland del año 2012 que son los creadores de Scrum que hay una variación de un 3% aproximadamente de manera mensual en los entornos, en los contextos ,en los proyectos lo que si los sumamos en la prospectiva de 12 meses tenemos hasta el 36% de variaciones, lo que va a ser significativo, entonces tenemos, por una parte, que van a haber variaciones está declarado y lo entendemos por lo cual debemos ser ágiles para dar respuesta a estas variaciones. No obstante un elemento fundamental es que estemos todos de acuerdo, cada uno tiene una percepción de lo que se requiere construir, dentro del inicio de los proyectos y para poder tener una mirada clara lo que se quiere construir hay que llegar a un consenso en lo que se entiende por la necesidad del proyecto, entendiendo que actor A va a tener una mirada el B y el C otra y finalmente debemos llegar a un acuerdo, que nos de respuesta a todos los participantes de este proyecto y eso va a ser muy relevante ya que nos debe acompañar, esta visión, durante todo el proyecto.
4. Como cuarto valor de interdependencia, tenemos rienda suelta a la creatividad y la innovación al reconocer que las personas son las fuentes de máximo valor y crearemos un entorno en el que puedan tener un impacto positivo, es aquí fundamental que la concepción de que los entornos ahora serán un poco más horizontales, donde todos tendrán una participación más activa va a fomentar la innovación transformacional, por ejemplo, el paso a la transición desde la carreta a un vehículo con motor, cuando se inician estos cambios los primeros elementos son dar respuesta a lo funcional, por ejemplo, pasar de reemplazar un caballo que era la fuente de energía, en el fondo de cómo se movían estas carretas, a un motor manteniendo muchos otros elementos de manera muy similar, en este caso podemos darnos cuenta de que seguimos la misma estructura, no obstante cambiamos el elemento central que se requería modificar y es por eso que aún se conoce que la capacidad de esto está centrada en caballos de fuerza.
5. Como quinto valor podemos decir, que vamos a aumentar el rendimiento a través de la rendición de cuentas por parte del grupo en cuestión de sus resultados y la eficacia del equipo, las responsabilidades que todos como integrantes van a compartir, ahora este elemento también es trascendente, por mucho tiempo los que tenían mayor responsabilidad, eran los directores, las altas direcciones, los jefes de proyecto, donde tenían solamente que presentar los resultados de manera individual o sea el jefe de proyecto asumía toda la responsabilidad del proyecto en el momento de presentarla al cliente o ya en la entrega final, en el caso de la agilidad lo que se busca es que todos sean parte del desarrollo del proyecto y además de eso, también, se sientan responsables del resultado que se obtenga inclusive nuestros mismos clientes, ahora en este sentido la presentación no sera dada solamente por un jefe de proyecto, tampoco se centra en que hay jefaturas, sino que la horizontalidad nos permite que los integrantes de los equipos tengan un rol más activo y la presentación sea dada por todos los que integran el equipo, por lo cual nadie se desentenderá nunca del desarrollo de este proyecto, elemento que es muy importante ya que todos sienten que son parte trascendente del desarrollo del proyecto con lo cual el compromiso es muy alto.
6. Sexto Valor existen distintos Marcos en los cuales nosotros nos podemos basar para desarrollar proyectos por lo cual mejoramos la eficacia y la fiabilidad a través de estrategias situacionales específicas, procesos y prácticas. Ahora, es importante entender que no existe, en este caso, una bala de plata que de respuesta a todos los problemas con el mismo marco ágil.
La agilidad conceptualmente nos va a permitir dar una respuesta más efectiva, no obstante debemos elegirla en función de la conformación de nuestros equipos, de las características del proyecto, de la cantidad de entregas que tenemos que hacerle al cliente, de muchos elementos que hay que analizar para elegir un marco ágil que de respuesta a esto, con el objetivo que finalmente nosotros podamos trabajar como equipo, de manera cómoda y eficiente y lograr la eficacia y la fiabilidad del resultado.