Responsabilidades del Development Team.
El Development Team, por lo general, comienza diseñando el sistema y el trabajo necesario para convertir el Product Backlog en un Incremento de producto funcional. El trabajo podría ser de tamaño o esfuerzo estimado variables.
Sin embargo, durante la Reunión de Planificación del Sprint, se planifica suficiente trabajo como para que el Development Team pueda hacer una proyección de lo que cree que puede completar en el Sprint que comienza.
Para el final de esta reunión, el trabajo planificado por el Development Team para los primeros días del Sprint es descompuesto en unidades de un día o menos.
El Development Team se auto organiza para asumir el trabajo de la Lista de Pendientes de Sprint, tanto durante la reunión de Planificación de Sprint como a lo largo del Sprint. El Product Owner puede ayudar a clarificar los elementos del Product Backlog seleccionados y hacer concesiones.
Si el Development Team determina que tiene demasiado trabajo o que no tiene suficiente trabajo, podría renegociar los elementos del Product Backlog seleccionados con el Product Owner. El Development Team podría también invitar a otras personas a que asistan con el fin de que proporcionen asesoría técnica o relacionada con el dominio.
Al finalizar la Reunión de Planificación de Sprint, el Development Team debería ser capaz de explicar al Product Owner y al Scrum Master cómo pretende trabajar como un equipo auto organizado para lograr el Objetivo del Sprint y crear el Incremento esperado.
El Objetivo del Sprint, es una meta establecida para el Sprint que puede ser alcanzada mediante la implementación del Product Backlog, la cual proporciona una guía al Development Team acerca de por qué está construyendo el incremento, es creado durante la reunión de Planificación del Sprint.
El objetivo del Sprint, ofrece al equipo de desarrollo cierta flexibilidad con respecto a la funcionalidad implementada en el Sprint.
Los elementos del Product Backlog seleccionados ofrecen una función coherente, que puede ser el objetivo del Sprint.
Este objetivo del Sprint, puede representar otro nexo de unión que haga que el Development Team trabaje en conjunto y no en iniciativas separadas; a medida que el Development Team trabaja, se mantiene el objetivo del Sprint en mente, con el fin de satisfacer el objetivo del Sprint se implementa la funcionalidad y la tecnología.
Si el trabajo resulta ser diferente de lo que el Development Team espera, ellos colaboran con el Product Owner para negociar el alcance de la Lista de pendientes del Sprint.