Recomendaciones para aplicar tipos de innovación.
Siga estas recomendaciones para su aplicación:
- Comprenda los 10 tipos, estudie el valor y las sutilezas de cada tipo.
- Reste importancia a los productos y la tecnología. Los miembros de la competencia pueden intentar copiarlos.
- Piense en las categorías, así como en los tipos, reconsidere cómo configurar los recursos, desarrollar plataformas y promover experiencias novedosas.
- Utilice los tipos que más importan, analice con cuidado; investigue las vías que pudieran estar desatendidas.
- Comprenda lo que desean sus usuarios, realice investigaciones para satisfacer los deseos de los clientes.
- Utilice un suficiente número de tipos para lograr un éxito rotundo. Combine cinco tipos o más para reinventar una categoría.
Analice, Luego Actúe
- Al innovar, controle los detalles. Hacer solo alguno de los 10 tipos no es innovar.
- Comience con un análisis de innovación de la industria, para detectar nuevas oportunidades creativas.
- ¿Qué está cambiando? ¿Qué falta en el mercado? ¿Cómo desafiar el statu quo? ¿Cómo aprender de los demás?
- Identifique patrones para ver cómo se transforman las industrias y los mercados.
- Analice visualmente los resultados.
Busque oportunidades y puntos ciegos con el siguiente análisis de seis pasos:
- Defina sus límites, decida qué tipos de empresa analizar.
- Sea preciso con respecto a qué significa la innovación para usted. Utilice los 10 tipos de innovación como filtro diagnóstico.
- Analice múltiples fuentes, lleve a cabo un análisis con la mayor amplitud de alcance posible para este fin.
- Visualice y evalúe los resultados, busque grupos de inversión en innovación y áreas de omisión.
- Identifique fuerzas clave de cambio, busque factores externos que influyen en su industria y sus clientes.
- Ubíquese en el futuro, compare el presente con los temas futuros de innovación.
Investigación de Calidad
Realizar investigaciones de excelencia es esencial para cualquier análisis. Cuando Procter & Gamble entró al mercado de pañales en China en el 2008, descubrió que los bebés se dormían más rápido cuando usaban Pampers y dormían más profundamente que los bebés con pañales de tela; eso demostró el desempeño y el carácter innovador del producto y estableció nuevos criterios.
Al trabajar con el Centro de Investigaciones sobre el sueño del Hospital de Niños de Beijing (innovación en las redes), P&G reunió más investigaciones que demostraban que los Pampers mejorarían la salud de los bebés chinos. Investigación y mercadotecnia produjeron una revolución en el uso del pañal en China.
La Ambición de Innovar
- Persiga tres niveles diferentes de ambición de innovación.
- Con una innovación fundamental, cambia lo conocido al mejorar los ofrecimientos actuales. Esto funciona bien para las marcas establecidas.
- Con una innovación adyacente, modifica los límites para transformar sus capacidades o desarrollar capacidades nuevas.
- Con una innovación transformacional, cambia el juego. Revolucionan todo y así producen un cambio drástico en el mercado y en el crecimiento y las ganancias de su compañía.