Fundamentos conceptuales de la Innovación.
1.Elaborar una estrategia de innovación.
2.Facilitar los recursos y desarrollar los procesos para innovar y hacerlo con base a la innovación abierta que se abre a múltiples agentes en un escenario en el que el mundo entero es proveedor y potencial cliente al mismo tiempo (en otras palabras, organizarse para innovar).
3.Impulsar el aprendizaje multidireccional (innovación abierta).
4.Vincular la innovación con resultados económicos y aceptación social especialmente en este último caso si se pretende que la innovación sea también sostenible.
Este modelo es una aplicación de la Teoría Contingente de la organización, que conceptualiza a la empresa como un sistema abierto en el que es posible distinguir un conjunto de componentes y relaciones cuyo desempeño se explica en términos del estado de balance y consistencia (o congruencia) que alcanzan sus elementos.
Componentes de un modelo de innovación:
¿Qué es un Modelo de innovación (Innovation Framework)?
El impulso que ha tenido la innovación en el mundo empresarial obliga a contar con rutas documentadas y probadas que permitan el desarrollo de proyectos para incrementar sus posibilidades de éxito.
Un modelo de innovación aporta una guía y criterios para ir desde el descubrimiento del reto a resolver, pasando por el desarrollo de una solución funcional, añadiendo un modelo de negocio para asegurar su sostenibilidad e impulsar su escalamiento.
Un Modelo de innovación busca proyectos deseables, técnicamente factibles y económicamente viables; la innovación exige agregar valor a clientes específicos y que estén dispuestos a pagar por ello, de otra forma, no se esta desarrollando innovación sino una invención o bien un proceso de desarrollo tecnológico.
- Estrategia. ¿Para qué queremos hacer innovación? ¿Cuál es nuestro propósito?
La estrategia de innovación debe colaborar a determinar de forma clara qué áreas quedan fuera del interés de la empresa. De esta forma se evitarán, no solamente la malversación de recursos, sino también frustraciones, la sensación de confusión y acabar con una cartera de proyectos de innovación inadecuada (es decir, que no tienen ninguna sinergia entre ellos y que pueden incluso ser absolutamente distintos de lo que la empresa necesita).
Pese a que al hablar de innovación pueda interpretarse que, el caos, la serendipia y la falta de normas son aspectos cruciales, es recomendable sistematizar la innovación, y para ello es importante abrir un proceso de reflexión que conduzca a la formulación de una estrategia sólida.
En la medida de lo posible, será importante compartir este proceso con la máxima cantidad de miembros de la organización, ya que:
- Se obtendrá una visión más amplia y realista de los distintos puntos de vista existentes en la empresa.
- Contribuirá a que las personas implicadas sientan como propio el proceso, un hecho que ayudará a minimizar las resistencias y los miedos.
Si se desea incorporar la innovación al ADN de la empresa, uno de los primeros pasos es formular una estrategia de innovación sólida, que sirva de brújula para utilizar de manera eficiente los recursos invertidos y guíe el camino a seguir.
Séneca.
- Proceso de Transformación.
El proceso de transformación se refiere al conjunto de operaciones que sufre una materia prima desde su extracción hasta poderla convertir en algún material que resulte apto para ser trabajado o utilizado en la realización de un producto. En otras palabras, un proceso de transformación es una actividad o un conjunto de actividades donde se utiliza un insumo al que se le va agregando valor. De ese modo, termina convirtiéndose en un producto que satisface la necesidad del cliente. El cliente puede ser interno o externo.
- Productos. ¿Qué es productos de innovación?.
La innovación de productos consiste en la introducción de nuevos bienes en el mercado que modifican las tendencias de un sector. Pueden ser totalmente nuevos y totalmente diferenciados de lo ya existente, o bien soluciones modificadas a partir de productos existentes hasta crear uno distinto e innovador.
La innovación de productos es fundamental para las empresas que pretenden liderar el mercado de su sector. En un momento de máxima competencia, la única manera de destacar es creando productos innovadores que sean capaces de impresionar gracias a sus características únicas.
Las empresas no dudan en invertir en tecnología y en I+D+i, dos de las principales vías para crear nuevas e interesantes soluciones comerciales. Según el último informe de 2019 de R&D Funding Forecast, empresas como Amazon, Google, Microsoft, Apple o Facebook invirtieron un total de 95.000 millones de dólares en investigación y desarrollo, lo que supone una inversión mayor que casi cualquier país del mundo.
Gestión Ágil.
“La gestión de proyectos ágil no se formula sobre la necesidad de anticipación, sino sobre la de adaptación continua”.
Con base en los valores y principios del manifiesto ágil, existen conceptos fundamentales que caracterizan una gestión ágil.
El aprendizaje colaborativo es una técnica didáctica que promueve el aprendizaje centrado en el alumno basando el trabajo en pequeños grupos, donde los estudiantes con diferentes niveles de habilidad utilizan una variedad de actividades de aprendizaje para mejorar su entendimiento sobre una materia.
La mejora continua significa que el indicador más fiable de la mejora de la calidad de un servicio sea el incremento continuo y cuantificable de la satisfacción del cliente.
Los análisis de resultados de clientes de una empresa se basan en las encuestas de satisfacción de los mismos. Comprobar mediante éstos informes de resultados para poder optimizar la toma de decisiones de la organización.
Los cambios de requisitos son bienvenidos: Incluso si llegan en las últimas fases del desarrollo, hay que aceptar los cambios en los requisitos. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para dar a los clientes una ventaja competitiva.
Personas.
Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
- Actualizar a menudo: Entregar nuevas versiones de forma frecuente, entre dos semanas y dos meses, dando preferencia a periodos de tiempo cortos.
- Trabajar conjuntamente: Todas las personas involucradas en el proyecto deben trabajar juntas diariamente.
- Confían en las personas y se apoyan: Captar a personas motivadas para el equipo del proyecto. Proporcionarles el ambiente y el apoyo que necesitan y un entorno en el que se sientan a gusto. Confiar en que van a cumplir con su trabajo.
- Comunicarse siempre cara a cara: Es la forma más eficiente de transmitir la información en un equipo de desarrollo.
La confianza, entendida como la seguridad que cada persona tiene en sí misma, es una cualidad de gran valor en todos los ámbitos de la actividad humana. Es fundamental en la escuela, el trabajo, los negocios, así como en el medio empresarial, comercial, artístico o académico.
La palabra compromiso se utiliza para describir una obligación que se ha contraído o a una palabra ya dada. En ocasiones, un compromiso es una promesa o una declaración de principios. Es cumplir con lo prometido aun ante circunstancias adversas.
La colaboración es un proceso mediante el cual varias personas se asocian para la realización de un trabajo o actividad, repartiéndose tareas y roles, prestándose mutuamente ayuda, coordinando esfuerzos, con el fin de alcanzar el objetivo previsto.
Modelo de Negocios Ágiles
Son aquellos que pueden adaptarse a los cambios constantes del mercado, entorno tecnológico y humano entregando valor tangible y constante a los clientes de forma eficiente y rentable.