ILISO27001_T007 Visión de Proyecto y Plan de Acción

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Visión de Proyecto y Plan de Acción.

Una vez concluido el análisis GAP podemos contar con un plan de acción para iniciar con la implementación del SGSI.

La implementación del Sistema debe ser vista como un proyecto inicialmente que después debe ser mantenido y mejorado en la operación.

El plan de acción puede contener:

  • Objetivo, alcance y usuarios: Define el propósito del plan, los límites del SGSI (qué áreas o procesos cubre) y quiénes serán los usuarios principales del sistema.
  • Documentos de referencia: Listado de los documentos normativos, políticas internas, regulaciones y otros materiales clave que respaldan la implementación del SGSI.
  • Proyecto de implementación del SGSI: Descripción detallada de cómo se llevará a cabo el proyecto, las fases de desarrollo y el enfoque que se seguirá para implementar el SGSI.
  • Objetivo del proyecto: Metas específicas que el proyecto de implementación del SGSI busca alcanzar, como la protección de activos de información o el cumplimiento normativo.
  • Resultados del proyecto: Los resultados tangibles que se esperan obtener, como la certificación ISO 27001, la mitigación de riesgos o la mejora en la seguridad de la información.
  • Cronograma: El plan de tiempos para la implementación, con fechas clave y fases del proyecto, como auditorías y revisiones.
  • Organización del proyecto: Estructura organizativa que se utilizará para gestionar la implementación, incluyendo roles y responsabilidades.
    • Patrocinador del proyecto: La persona o entidad de alto nivel que apoya y financia el proyecto, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
    • Gerente del proyecto: Persona encargada de coordinar y supervisar todas las actividades del proyecto, asegurando que se cumplan los plazos y objetivos.
    • Equipo del proyecto: Grupo de personas responsables de llevar a cabo las actividades del proyecto, con roles claramente definidos para cada miembro.
  • Principales riesgos del plan: Identificación de los riesgos más relevantes que podrían afectar la implementación del SGSI y estrategias para mitigarlos.
  • Herramientas para implementación del proyecto y generación de informes: Los sistemas y herramientas que se utilizarán para gestionar las actividades del proyecto y generar reportes de seguimiento.
  • Gestión de registros: Políticas y procedimientos para almacenar, proteger y acceder a los registros generados durante la implementación del SGSI.
  • Validez y gestión de documentos: Mecanismos para asegurar que los documentos generados y utilizados durante el proyecto sean válidos, actualizados y correctamente gestionados a lo largo del tiempo.