#11 Abrazar la adaptabilidad y resiliencia.
Adaptabilidad y resiliencia.
El Director de Proyecto debe crear adaptabilidad y resiliencia en los enfoques de la organización y del equipo del proyecto para ayudar a adaptarse al cambio, recuperarse de situaciones adversas y avanzar en el trabajo del proyecto.
Sobre la adaptabilidad y la resiliencia.
- Son habilidades que ayudan a cualquier persona trabajando en proyectos
- La habilidad de responder a condiciones cambiantes se llama adaptabilidad.
- La habilidad de absorber impactos y recuperarse rápidamente de situaciones adversas o fracasos, se llama resiliencia.
Algunas competencias que apoyan la adaptabilidad y la resiliencia son:
- Ciclos cortos de retroalimentación.
- Mejora y aprendizaje continuos.
- Equipos con amplios conjuntos de habilidades.
- Inspección periódica.
- Planificación abierta y transparente.
- Prototipos y experimentos a pequeña escala para ensayar ideas y probar nuevos enfoques
- Capacidad para aprovechar nuevas formas de pensamiento y trabajo.
- Diseño del proceso.
- Conversaciones organizacionales abiertas.
- Capacidad y disposición para anticipar múltiples escenarios potenciales y prepararse para múltiples eventualidades.
- Aplazamiento de la toma de decisiones hasta el último momento responsable
- Apoyo a la gestión.
- Diseño abierto que equilibra la velocidad y la estabilidad.
Tener en mente los resultados más que los entregables, es más efectivo para encontrar alternativas de solución.
Construir adaptabilidad y resiliencia en un proyecto mantiene a los equipos del proyecto enfocados en el resultado deseado cuando los factores internos y externos cambian, y les ayuda a recuperarse de los reveses. Estas características también ayudan a los equipos del proyecto a aprender y mejorar, para que puedan recuperarse rápidamente de fallas o contratiempos y continuar avanzando hacia la entrega de valor.
Un método para la mejora continua que permite la adaptación es el Kaizen.