Comprometer Historias de Usuario.
Objetivo.
El proceso de Comprometer Historias de Usuario tiene como objetivo seleccionar las historias de usuario que el equipo Scrum se compromete a completar durante el próximo sprint. Este proceso es fundamental para asegurar que el equipo tome decisiones realistas sobre cuánto trabajo pueden abordar dentro del sprint, considerando las estimaciones de esfuerzo, la duración del sprint, y la velocidad pasada. El objetivo es garantizar que el equipo trabaje en las funcionalidades más importantes y que los entregables acordados sean alcanzables dentro del tiempo definido, lo que contribuye a una entrega continua de valor y mantiene las expectativas del Product Owner y los interesados.
Entradas.
- Equipo Principal de Scrum.
El Equipo Principal de Scrum, compuesto por el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo, es responsable de la toma de decisiones durante el proceso de compromiso. El Product Owner asegura que las historias más valiosas y prioritarias sean seleccionadas, mientras que el equipo de desarrollo evalúa su capacidad para completar las historias basándose en las estimaciones de esfuerzo y su capacidad. El Scrum Master facilita la reunión, asegurando que el equipo siga las prácticas de Scrum y que el compromiso sea realista y alcanzable. - Historias de usuario estimadas.
Las historias de usuario estimadas son aquellas que ya tienen un valor de esfuerzo asignado. Estas estimaciones, realizadas previamente, permiten al equipo seleccionar las historias adecuadas para el sprint basándose en la capacidad y velocidad del equipo. Las estimaciones proporcionan una visión clara del trabajo necesario, lo que permite al equipo comprometerse con las historias de manera informada y realista. - Duración del sprint.
La duración del sprint es la cantidad de tiempo que el equipo tiene para completar las historias comprometidas, generalmente entre dos y cuatro semanas. Esta duración establece un límite temporal y guía al equipo para comprometerse solo con el trabajo que sea factible dentro de ese período. El equipo debe evaluar cuántas historias pueden completar según la duración del sprint y ajustar el compromiso en consecuencia. - Velocidad del sprint anterior.
La velocidad del sprint anterior es una medida de la capacidad de entrega del equipo, basada en el número de puntos de historia o la cantidad de trabajo que completaron en sprints anteriores. Esta velocidad es clave para que el equipo pueda hacer una estimación precisa de cuánto trabajo pueden comprometerse a realizar en el próximo sprint, asegurando que el compromiso sea realista y alineado con su rendimiento pasado. - Recomendaciones del Scrum Guidance Body.
El Scrum Guidance Body proporciona pautas y mejores prácticas que ayudan al equipo a tomar decisiones informadas durante el compromiso de las historias de usuario. Estas recomendaciones aseguran que el equipo siga un enfoque ágil y utilice métodos de estimación y compromiso que estén alineados con los principios de Scrum y las lecciones aprendidas en proyectos anteriores.
Herramientas.
- Reuniones de planificación del sprint.
Las reuniones de planificación del sprint son fundamentales para seleccionar las historias de usuario que el equipo Scrum se comprometerá a completar durante el sprint. En estas reuniones, el Product Owner presenta las historias más prioritarias del backlog priorizado del producto, y el equipo evalúa su capacidad para completarlas dentro del sprint. Durante la planificación, el equipo analiza las estimaciones de esfuerzo, revisa los criterios de aceptación y ajusta las historias si es necesario para garantizar que sean realizables dentro de la duración del sprint. La reunión también permite identificar cualquier dependencia o riesgo que pueda afectar el compromiso del equipo. Este proceso colaborativo asegura que el equipo esté alineado y comprometido con los objetivos del sprint, estableciendo expectativas claras desde el principio. - Herramienta para un proyecto de Scrum.
Las herramientas para un proyecto de Scrum, como Jira, Trello, o VersionOne, permiten gestionar el backlog del sprint y el Scrumboard. Estas herramientas automatizadas son esenciales para organizar las historias de usuario seleccionadas y hacer un seguimiento del progreso durante el sprint. Los equipos pueden visualizar el estado de cada historia de usuario en tiempo real, facilitando la transparencia y permitiendo al equipo identificar rápidamente los bloqueos o problemas que puedan surgir. Estas herramientas también permiten al equipo realizar ajustes dinámicos según sea necesario, lo que ayuda a mantener el ritmo del sprint y asegura que se logren los objetivos de entrega dentro del tiempo establecido. Además, estas plataformas fomentan la colaboración al proporcionar un espacio común donde el equipo puede monitorear el estado del trabajo y actualizar las tareas.
Salidas.
- Historias de usuario comprometidas.
Las historias de usuario comprometidas son aquellas que el equipo Scrum ha seleccionado y se ha comprometido a completar durante el sprint. Estas historias se eligen durante la reunión de planificación del sprint, basadas en la capacidad del equipo y las estimaciones de esfuerzo previamente realizadas. El compromiso refleja la confianza del equipo en que puede completar dichas historias dentro del tiempo asignado. Estas historias son clave para mantener el foco del equipo en los objetivos del sprint y asegurar que se entrega valor al final del ciclo. - Backlog del sprint.
El backlog del sprint es una lista detallada de las historias de usuario comprometidas y sus respectivas tareas. Este backlog es una versión enfocada del backlog priorizado del producto y solo incluye las historias seleccionadas para el sprint actual. Es una herramienta fundamental para la gestión del trabajo diario del equipo, ya que ofrece una visión clara de lo que debe completarse dentro del sprint. El backlog del sprint proporciona una guía estructurada que el equipo utiliza para asegurarse de que están avanzando hacia los objetivos establecidos. - Scrumboard.
El Scrumboard es una herramienta visual utilizada para rastrear el progreso de las historias de usuario y sus tareas durante el sprint. Generalmente dividido en columnas como “Por hacer”, “En progreso”, y “Completado”, el Scrumboard ayuda a que el equipo visualice el estado actual de cada historia comprometida. Es una herramienta clave para mejorar la transparencia dentro del equipo y para permitir una mejor gestión del trabajo en tiempo real. A medida que las tareas avanzan por el Scrumboard, el equipo puede ver su progreso diario, lo que fomenta la colaboración y permite resolver bloqueos de manera proactiva.