EPS_T032 Scrum Master

Scrum Master.

El Scrum Master es el “líder de apoyo” del Equipo Scrum que modera y facilita las interacciones del equipo como su coach y motivador. Este rol es responsable de asegurar que el equipo tenga un ambiente de trabajo productivo protegiéndolo de influencias externas, eliminando todos los obstáculos y haciendo que se cumplan los principios, aspectos y procesos de Scrum.

Resumen de las responsabilidades del Scrum Master en los diferentes procesos de Scrum.

Procesos	Responsabilidades del Scrum Master
Identificar al Scrum Master y a los interesados del negocio	Ayuda a identificar a los interesados del negocio en el proyecto.
Formar el Equipo Scrum	Facilita la selección del Equipo Scrum. Facilita la creación del plan de colaboración y el plan de desarrollo del equipo. Garantiza que los recursos de respaldo estén disponibles para el funcionamiento del proyecto sin problemas.
Desarrollar épicas	Facilita la creación de épicas y personajes.
Crear el backlog priorizado del producto	Ayuda al Product Owner a crear backlog priorizado del producto; a definir de los criterios de terminado y a cumplir la definición de listo.
Realizar la planificación de la liberación	Coordina la creación del cronograma de planificación de la liberación. Ayuda al Product Owner y al Equipo Scrum a establecer la duración del sprint.
Crear historias de usuario	Facilita la creación de historias de usuario y sus criterios de aceptación.
Estimar historias de usuario	Facilita las reuniones del Equipo Scrum para estimar historias de usuario
Comprometer historias de usuario	Facilita las reuniones del Equipo Scrum para comprometer historias de usuario.
Identificar tareas	Ayuda al Equipo Scrum a crear la lista de tareas para el siguiente sprint.
Estimar tareas	Ayuda al Equipo Scrum a estimar el esfuerzo necesario para completar las tareas acordadas para el sprint.
Actualizar el backlog del sprint	Ayuda al Equipo Scrum a desarrollar el backlog del sprint y el Sprint Burndown Chart.
Crear entregables	Ayuda al Equipo Scrum a crear los entregables acordados para el sprint. Ayuda a actualizar el Scrumboard y la lista de impedimentos.
Realizar el Daily Standup	Se asegura de que el Scrumboard y la lista de impedimentos estén actualizados.
Refinar el backlog priorizado del producto	Organiza las reuniones de revisión del backlog priorizado del producto.
Demostrar y validar sprints	Facilita la presentación de los entregables completados por el Equipo Scrum para la aprobación del Product Owner.
Retrospectiva del sprint	Garantiza que exista un ambiente ideal para el Equipo Scrum del proyecto en los sucesivos sprints.
Retrospectiva de la liberación	Representa al equipo principal de Scrum para proporcionar lecciones del proyecto actual en caso de ser necesario.

Características deseables.

Experto en Scrum: Conoce profundamente las prácticas, principios y valores de Scrum, asegurando que el equipo siga los procesos correctamente y fomente la mejora continua.
Líder de apoyo: Facilita el trabajo del equipo, eliminando obstáculos y creando un ambiente donde el equipo pueda prosperar sin ejercer control autoritario.
Moderador: Facilita reuniones y discusiones para que los miembros del equipo expresen sus ideas y resuelvan conflictos, garantizando que todos tengan voz.
Solucionador de problemas: Actúa rápidamente para identificar y resolver problemas que puedan afectar el flujo de trabajo o el rendimiento del equipo.
Accesible: Está disponible y dispuesto a apoyar al equipo y a los interesados en cualquier momento, facilitando la comunicación y resolución de dudas.
Motivador: Inspira al equipo a mantenerse enfocado y comprometido, alentando una actitud positiva y un entorno de trabajo colaborativo.
Perceptivo: Detecta posibles problemas o tensiones dentro del equipo y actúa antes de que afecten negativamente al proyecto o la dinámica del grupo.
Mentor: Brinda orientación y apoyo a los miembros del equipo para que mejoren sus habilidades, aprendan de los errores y crezcan profesionalmente.
Habilidades de coordinación: Asegura que los procesos fluyan sin problemas y que todos los miembros trabajen de manera alineada, coordinando reuniones y facilitando recursos.
Introspectivo: Reflexiona sobre sus propias acciones y las del equipo, buscando continuamente maneras de mejorar su liderazgo y la eficiencia del equipo.