EPS_T004 Priorización basada en el valor para el cliente

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Priorización basada en el valor para el cliente.

  • Esquemas simples.

Etiquetar elementos con prioridad “1”, “2”, “3” o  “alta”, “media”, “baja”;  tiene la desventaja de una mayor tendencia a calificar todos los elementos igual. ​

  • MoSCoW.

Es una técnica de priorización de requerimientos basada en el hecho de que aunque todos se consideren importantes es fundamental destacar aquellos que permiten darle un mayor valor al sistema, lo que permite enfocar los trabajos de manera más eficiente.

 

  • Comparación entre pares.

Se prepara una lista de todas las épicas, cada épica se compara con cada una de las otros épicas, uno a la vez. ordenándolas por importancia.​

  • Método de los 100 puntos.

Esta técnica consiste en dar 100 puntos al Cliente o al Dueño de Producto igual y pedirle que lo distribuya entre requerimientos o Historias de Usuario bajo consideración.

El Cliente o Dueño de Producto debe de distribuir los 100 puntos entre los requerimientos, de manera que al sumarlos de 100, es importante que de diferentes puntuaciones a cada requerimiento o Historias de Usuario para priorizar unas sobre otras.

  • Dinero de Monopoly.

Esta técnica consiste en dar dinero falso al Cliente o al Diseño de Producto igual a la cantidad del presupuesto y pedirle que lo distribuya entre requerimientos o Historias de Usuario bajo consideración. De esta manera, los prioriza basado en lo que está dispuesto a pagar por cada uno de los requerimientos.

  • Análisis de Kano.

Es una técnica de priorización de requerimientos, que identifica el grado de satisfacción de estos y con base a estos priorizarlos. Fue desarrollado por Noriaki Kano (1984) y consiste en clasificar las características o requisitos en cuatro categorías. Cabe mencionar que los requerimientos en el Modelo de Kano pasan con el tiempo de Atractivos a Satisfactores y eventualmente a Insatisfactores.