Planificar el valor.
La responsabilidad de determinar “como” será creado el valor recae en el equipo del negocio, mientras que el equipo de desarrollo debe concentrarse en “que” debe desarrollar.
Los proyectos ágiles suelen ser dinámicos y pueden requerir varios ajustes durante el curso del desarrollo del proyecto. Por lo tanto, las actas de constitución ágiles deben delinear de manera efectiva los procesos que permitan a los desarrolladores realizar los cambios necesarios y al mismo tiempo garantizar que se puedan entregar componentes de alto valor.
Mapeo de flujo de valor. Utiliza diagramas de flujo, también llamados mapas visuales, para ilustrar el flujo de información necesaria para completar un proceso.
Esta técnica puede optimizar un proceso al ayudar a identificar los elementos innecesarios en un proyecto.
Ruta del producto. El roadmap de producto es una herramienta que proporciona un esquema visual del producto y sus componentes clave. Los mapas de historias, popularizados por Jeff Patton, se utilizan comúnmente para ilustrar los roadmaps de productos.
Los mapas de historias representan la secuencia de desarrollo de un producto y ayudan a agrupar sus numerosos componentes. Esta herramienta mapea qué características se incluirán en la primera, segunda, tercera y posteriores versiones.
Las características se clasifican como “la columna vertebral“, “esqueleto funcional” o “opcionales“. La columna vertebral consiste en las características esenciales para que el producto funcione. El esqueleto funcional consiste en las características mínimas que son funcionales. Las características opcionales restantes se priorizan y se añaden a la lista.
La priorización/ranking relativo lista las características en orden de prioridad. Este puede ser un método simple pero efectivo para determinar las características deseadas para una versión de un producto. El objetivo es crear una lista única y sencilla con la meta de priorizar características, en lugar de distraerse con las diferentes categorías de esquemas de priorización discutidos anteriormente. Esta lista simple también proporciona margen para incorporar cambios cuando sea necesario. Después de determinar qué características en la lista son más importantes que un nuevo cambio, el cambio puede insertarse en un punto adecuado. Los nuevos cambios se incluirán solo a expensas de las características que hayan sido asignadas a una prioridad más baja.
Backlog Ajustado por Riesgo: Un riesgo puede impactar negativamente un proyecto. Por lo tanto, es importante enfocarse en entregar valor mientras también planificamos actividades de gestión de riesgos. Los métodos ágiles pueden mejorar significativamente las herramientas para la gestión de riesgos y son rápidos en identificar y mitigar riesgos.
El valor monetario de todas las características y los valores de riesgo que forman parte del producto se estima en dos listas separadas. Por ejemplo, el valor de cada característica puede evaluarse en función de su ROI. El valor monetario del riesgo se calcula en función de su Valor Monetario Esperado (EMV, por sus siglas en inglés). Estos valores son aproximados por el cliente.
Valor Monetario Esperado = impacto del riesgo (en dólares) x probabilidad del riesgo (como porcentaje).
Se crea una lista priorizada de riesgos de la misma manera que se crea una lista priorizada de características; luego, las dos se combinan para crear un nuevo Backlog Ajustado por Riesgo.
