Factores de éxito al implementar BPM.
1.Elija proyectos de alto beneficio esperado que estén afectando negativamente la operación y a las personas Ej: Proceso de incorporación de proveedores en empresa multinacional que se reduce de 4 meses a 40 días.
2.Ponga BPM en la vía rápida Los proyectos deben conseguir resultados en lapsos cortos Ej: 2 a 4 meses.
3.Involucre a la empresa y la TI desde el principio. Unirse con el uso de herramienta como Bizagi desde el principio ayuda a trabajar en paralelo y no secuencial. El uso del lenguaje común del proceso unifica a las partes.
4.No ignore el factor “cambio“: escuche, comunique y eduque.
5.Establezca un equipo central. Use patrocinantes y defensores multifuncionales para apoyar este proyecto ayudando a crear una cultura de compartir, reutilizar y garantizar que se establezca la “visión amplia” que será clave para su éxito a largo plazo y sus rápidos retornos.
Entre el 50 y 60 % de los proyectos de BPM fracasan. Estos factores nos ayudan a estar del lado de los exitosos
Lema de Adidas para su Proyecto de BPM