ALISO9001_T009 Línea de Tiempo Concepto de Calidad

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Línea de Tiempo Concepto de Calidad.

Inspección: Orientación al Producto.

  • La inspección tenía como finalidad detectar y solucionar los problemas generados por falta de uniformidad; se reaccionaba a los productos defectuosos, cuando ya estaban terminados, y buscaba eliminar el error impidiendo que los mismos llegaran a los consumidores.
  • Surgen los departamentos de control e inspección de la Calidad cuya misión es rechazar los productos defectuosos.
  • Al finalizar de esta etapa, en torno al año 1950, se aplica la inspección para medir la calidad del producto en la etapa final de su fabricación y se empieza a utilizar los primeros muestreos estadísticos que serian formalizados a través del control estadístico de la calidad.

Control Estadístico de la Calidad: Orientación al Proceso.

  • Esta etapa se caracterizó por implementar el control en las etapas de fabricación, cumplimiento de la normativa y técnicas estadísticas de control de procesos productivos.
  • El uso de las técnicas de la calidad se aplica de forma correctiva y no preventiva a un mayor número de procesos dentro de la empresa.

Aseguramiento de la Calidad: Orientación al Sistema.

  • Se refiere a la actividad de suministrar a todos los implicados la evidencia necesaria para establecer la confianza de que la función Calidad se está ejecutando adecuadamente.
  • Trata de tener todos los procesos bien definidos para asegurar al cliente que puede confiar en que los productos y servicios cumplirán fielmente con sus requisitos o especificaciones.
  • Esta fase se convierte en la base para el desarrollo inicial de las normas ISO en calidad.

Gestión de la Calidad: Orientación a los Procesos.

  • Resurgen los métodos estadísticos de la mano del control estadístico de los procesos, y se impulsan las nuevas aproximaciones a la gestión de la Calidad desde un punto de vista más estratégico.
  • La Calidad llega a ser un componente importante de todos y cada uno de los integrantes de la empresa, desde el operario hasta su dirección, la cual ejerce un fuerte liderazgo.
  • Tiene impacto estratégico en la empresa y representa una oportunidad competitiva, poniendo especial énfasis en el mercado y en las necesidades del cliente.

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