Revisión por la Dirección.
La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental de la organización a intervalos planificados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas.
La revisión por la dirección debe incluir consideraciones sobre:
- El estado de las acciones de las revisiones por la dirección previas.
- Los cambios en:
- Las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al sistema de gestión ambiental.
- Las necesidades y expectativas de las partes interesadas, incluidos los requisitos legales y otros requisitos.
- Sus aspectos ambientales significativos.
- Los riesgos y oportunidades.
- El grado en el que se han logrado los objetivos ambientales.
- La información sobre el desempeño ambiental de la organización, incluidas las tendencias relativas a:
- No conformidades y acciones correctivas.
- Resultados de seguimiento y medición.
- Cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.
- Resultados de las auditorías.
- Adecuación de los recursos.
- Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas, incluidas las quejas.
- Las oportunidades de mejora continua.
Las salidas de la revisión por la dirección deben incluir:
- Las conclusiones sobre la conveniencia, adecuación y eficacia continuas del sistema de gestión ambiental.
- Las decisiones relacionadas con las oportunidades de mejora continua.
- Las decisiones relacionadas con cualquier necesidad de cambio en el sistema de gestión ambiental, incluidas los recursos.
- Las acciones necesarias cuando no se hayan logrado los objetivos ambientales.
- Las oportunidades de mejorar la integración del sistema de gestión ambiental a otros procesos de negocio, si fuera necesario.
- Cualquier implicación para la dirección estratégica de la organización
La organización debe conservar información documentada como evidencia de los resultados de las revisiones por la dirección.
¿Cómo debería ser la revisión por la dirección?.
- La revisión por la dirección debería ser nivel superior, y no es necesario que sea una revisión exhaustiva de información detallada.
- No es necesario considerar de una sola vez todos los temas de la revisión por la dirección.
- La revisión se puede llevar a cabo durante un periodo de tiempo y puede ser parte de actividades de gestión programadas regularmente, tales como reuniones de la junta directiva o reuniones operacionales; no es necesario que sea una actividad separada.
- La alta dirección examina las quejas pertinentes recibidas de las partes interesadas, para determinar las oportunidades de mejora.
