Agile Coach.
- Autoconciencia (Self-awareness). Se refiere al conocimiento de nuestros estados internos, nuestras preferencias y recursos, de escuchar nuestra intuición. El estado de autoconciencia genera en las personas un estado de confianza en sí mismas; conocer nuestras capacidades y limites nos permite comunicarlas al equipo y buscar alternativas para el éxito.
- Autogestión (Self-management). Se refiere a la gestión de nuestros estados internos e impulsos. ¿Un líder que “explota” a la menor provocación? ¡Ni pensarlo! El manejo de nuestras emociones nos permite generar mejores relaciones de equipo.
- Liderazgo y autoorganización (Leadership and self-organization). La autoorganización es un concepto fundamental en la gestión ágil de proyectos. El Manifiesto Ágil incluye el principio: “Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados”. Los equipos autoorganizados no están libres del control de gestión. La gerencia elige por ellos qué producto construir o, a menudo, elige quién trabajará en su proyecto, pero, no obstante, se autoorganizan.
- Neutralidad en el Coaching (Neutrality in Coaching). El coach mantiene neutralidad ante los juicios del coachee y hacia su equipo. Servir de espejo en el cual se reflejen sus fortalezas y áreas de mejora. Evitar en lo posible entrar en su historia. De allí nuestro trabajo constante por nuestro propio trabajo personal, buscar el equilibrio.
- Inteligencia Emocional (Emotional intelligence -EQ). Desde 1920 se comenzó a escuchar el término de inteligencia social el cuál describía la habilidad de entender y motivar a las personas, unos años más tarde se percataron que existían ciertos factores que ejercían influencia sobre el comportamiento inteligente y con ello inició la búsqueda de las piezas del rompecabezas. Conceptos como “inteligencias múltiples” y “estudio de las emociones” empezaron a tomar fuerza en los años 80, sin embargo, fue el trabajo escrito de Daniel Goleman que en el 95 impulsó el término de “inteligencia emocional” (usado anteriormente sin mayor relevancia) donde abordó temas sobre la capacidad de motivarnos a nosotros mismos hasta nuestra capacidad de confiar en los demás.
Agile Coach – Role.
Un Agile Coach ayuda a un equipo o individuo a adoptar y mejorar los métodos ágiles y la práctica.
Las categorías donde un Coach Profesional trabaja son:
- Career Coaching (Coaching Profesional). En este caso, el proceso de coaching se centra en las inquietudes profesionales de la persona y sus opciones de carrera. A través de diferentes tácticas se apoya al individuo consiguiendo que adquiera una visión más clara sobre sus posibilidades reales y las necesidades de cambio personal.
- Life Coaching (Coaching de vida). Esta forma de coaching brinda apoyo a las personas que desean hacer algún tipo de cambio significativo dentro de sus vidas. El coach les ayuda a explorar lo que quieren en la vida y les guía para que puedan ver cumplidas sus aspiraciones y satisfechas sus necesidades.
- Business Coaches (Coaches de negocios). Lo que define a uno de los tipos de coaching más ligados al ámbito profesional es, precisamente, que se lleva a cabo siempre dentro de las restricciones impuestas al individuo o grupo por el contexto organizacional.
- Executive Coaches (Coaches ejecutivos). Enfocado en mejorar el rendimiento de los directivos, el objetivo último de este proceso es dar un impulso a los resultados de negocio. Las sesiones pueden ser impartidas por coaches en plantilla, aunque, lo habitual es que se trate de un servicio subcontratado.
Áreas de Agile Coach.
Habilidades de Agile Coach.
- Demostrar un fuerte conocimiento y experiencia con conceptos ágiles.
- Background en Coaching.
- Facilitación.
- Conocer modelos para escalar Agile.
- Conocimiento y experiencia en entrenamiento con adultos.
- Habilidades de comunicación.
- Todos los niveles incluyendo el nivel ejecutivo.
- Capacidad de influenciar.
- Networking.
- Experiencia previa en la adopción de Agile o como Scrum Master.
- Conocimientos en programación.
- Competencia en lenguajes de programación relevantes.
Facilitación del Equipo Ágil (Agile Mindset).
- Facilitando el compromiso.
- Facilitando la colaboración.
- Facilitando la plena participación.
- Facilitando reuniones / ceremonias ágiles / retrospectivas / equipos remotos.
- Facilitar la toma de decisiones.
- Herramientas de organización de reuniones.
Mentoring vs. Coaching vs. Management.